Ateliers

Les capsules 2024-2025

• Des ateliers qui répondent à des problématiques managériales récurrentes, ou à des besoins de partage et de cohésion.
• Des ateliers interactifs pour clarifier des postures et découvrir des pistes d’amélioration.
• Des ateliers de 3h pour partager vos expériences et repartir avec une
  boîte à outils sur des situations quotidiennes au travail.

Pour qui ?

Dirigeant·e, manager et personne en situation d’encadrement.
Groupe de 5 à 8 personnes en intra entreprise, en présentiel ou en visio.
Certains ateliers s’adressent à tous publics. Possibilité d’atelier en individuel.

• Déléguer avec clarté et efficacité

La délégation permet de confier à un collaborateur une activité ou une mission qu’il va mener pour vous ou pour le service. C’est un acte de management incontournable vers la réussite individuelle et collective.
Passer de celui qui fait à celui qui fait faire en acceptant une préparation qui prend du temps à court terme, pour en gagner à moyen et long terme.

À partir de vos situations de management ou d’encadrement, nous aborderons les questions à se poser avant de déléguer, les clés de réussite et les erreurs à éviter. Vous repartirez avec une méthode clarifiée pour réussir vos délégations de tâches et de missions, que ce soit auprès de collaborateurs , ou en équipe projet.

• Prioriser les tâches ; entre urgence et importance

Répondre à tout le monde, sur tout, tout le temps et tout de suite !

Comment différencier les tâches urgentes des missions importantes, ou à valeur ajoutée ? Quelles questions se poser avant de multiplier les to-do listes à rallonge ?
Comment faire valoir ses priorités ?

À partir d’échanges et d’outils simples à appliquer, vous inscrirez des routines quotidiennes pour faire un tri efficace, et prioriser vos tâches et vos missions.

• S’affirmer en respectant son interlocuteur

Comment s’exprimer en se respectant soi-même, et en respectant son interlocuteur ? Faire un feed-back constructif, savoir dire non et trouver des solutions concertées, recadrer un collaborateur en soignant la relation, accueillir et rebondir sur une parole agressive… autant de situations où l’écoute active et les questions ouvertes seront de mise.

Dans l’échange, à partir des situations concrètes des participants, nous aborderons les différentes phases d’un échange assertif, ferme et bienveillant.

• Organiser et animer une réunion efficace

Que de temps perdu dans des réunions énergivores et chronophages ! Quelles questions se poser avant de lancer une réunion ? Qui informer et inviter ? Comment animer avec efficacité, tant dans l’atteinte d’objectifs clairs, que dans la gestion des prises de parole ?

À partir de partages et d’exercices, vous aurez les outils pour devenir un organisateur responsable de réunions efficientes.

• Les émotions, quelle place en situation professionnelle ?

« Au travail, je mets le couvercle sur mes émotions »

Que ce soit la colère ou la tristesse, la joie ou la peur et tout le nuancier d’émotions qui nous traversent, qu’ont-elles à nous dire ? Comment les écouter et nous en servir ?  Comment accueillir celles des autres ? Quelle place leur donner en situation professionnelle, et de management ?

Autant de questions que nous aborderons, avec des apports théoriques et des outils pour redonner aux émotions une juste place dans nos vies et nos échanges   professionnels.

• Audace et innovation ; sortir de sa zone de confort

Un atelier pour découvrir les confins de sa zone personnelle de confort, et explorer de nouveaux espaces où la créativité et l’innovation ont toute leur place.

Nous repèrerons nos postures de routine, et parlerons des avantages réels à rester dans un espace d’aisance et de sécurité.
Nous aborderons ensuite les raisons et motivations pour aller vers des zones d’apprentissages puis de croissance ou d’accomplissement… en veillant à ne pas basculer dans une zone de panique et d’épuisement !

Cet atelier peut être proposé en individuel.

• Les valeurs au travail : les identifier et les vivre

Les valeurs sont notre boussole et nos sources de motivation interne ; elles donnent du sens à nos actes. Les valeurs d’une entreprise régissent les modes de travail ; de la même façon, identifier ses propres valeurs permet de clarifier ses positionnements, et de les partager avec les équipes, les partenaires, les clients ou le public.

À partir d’échanges et d’exercices, vous actualiserez VOS valeurs et les transformerez en action pour plus de sens, de bien-être et de cohérence dans votre vie professionnelle.

• Comment manager d’anciens collègues ?

Pas facile de passer du statut de collègue à celui de manager… surtout si vous restez dans la même équipe. Comment clarifier votre positionnement et renforcer votre légitimité dès votre prise de poste ? Que faire pour trouver une posture managériale juste ?

À partir de vos expériences et d’essentiels du management, nous aborderons les points clés d’un positionnement équitable et efficace envers vos anciens collègues.

Cet atelier peut être proposé en individuel.

• Le DISC : un outil qui permet de mieux se connaître et de communiquer avec fluidité

LE DISC est un outil d’approche individuelle des comportements. Il permet de développer la connaissance de soi et la communication en milieu professionnel.

Cet atelier propose d’aborder les grandes lignes du modèle DISC – Dominant, Consciencieux, Influent et Stable, et de s’en servir pour un temps de découverte de soi et de communication avec ses collègues ; mieux connaître ses réactions dans une situation donnée, et avoir une approche plus fine de celles des autres.

Vous repartirez avec une meilleure compréhension des comportements de chacun et plus de fluidité et de confiance dans vos échanges.

• Et pour des temps de partage et de cohésion : séance découverte de codéveloppement professionnel

Le codéveloppement professionnel est un outil puissant d’intelligence collective. Il permet à un groupe de 5 à 8 personnes – équipe, groupe métiers, codir, de partager une problématique professionnelle vécue et de bénéficier d’apports concrets des participants.

Basée sur l’authenticité, la co-construction et la confidentialité, la séance offre aux participants une expérience qui favorise l’entraide et la mise en  action, et renforce la confiance en soi et entre soi.