Qu’est-ce qu’un groupe de codévelopement professionnel ?
Quels bénéfices et comment y participer ?
Le codéveloppement est né dans les années 70’s à l’Ecole Nationale d’Administration du Québec.
Adrien Payette et Claude Champagne y ont modélisé un formidable outil de cohésion, d’entraide et d’échange
de pratiques professionnelles au service de la performance et du développement individuel et collectif.
LE CODÉVELOPPEMENT, POUR QUI ?
Le codéveloppement s’adresse à un groupe constitué -comité de direction, comité exécutif, ou à une équipe projet,
ou un groupe métiers -DRH, DAF. Il concerne également des dirigeants, entrepreneurs, managers,
qui y trouvent du soutien entre pairs ou rassemble des personnes autour d’une thématique commune –
la RSE, la réorganisation du travail, par exemple.
Un groupe de codéveloppement de cinq à huit personnes se réunit régulièrement sur une durée de six à douze mois.
La régularité des rencontres permet à chacun, selon un protocole en six étapes, d’être accompagné par le collectif
pour trouver des solutions et un plan d’action à une préoccupation ou un projet professionnels.
Le processus de codéveloppement engage la réflexion collective au service d’une personne
et favorise l’intelligence collective résumée par la formule 1+1= 3 !
Tour à tour « client du jour » ou « consultant », chaque participant s’exprime et se nourrit de l’expérience des autres.
Un facilitateur formé garantit un cadre d’échanges sécurisé et confidentiel et veille au respect des règles
et des partages d’apprentissages en fin de séance.
QUELS SONT LES BÉNÉFICES D’UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT ?
- La régularité des réunions mensuelles offre au participant un espace ressources
et un temps de recul sur sa pratique professionnelle dans une atmosphère confidentielle et bienveillante.
« La rigueur du cadre apporte de la sécurité et de l’écoute. »
« Un vrai temps de recul sur ma pratique professionnelle dans un climat de confiance. »
« Les rendez-vous réguliers m’ont permis de sortir de mon isolement professionnel. »
- Basé sur le partage d’expériences, chaque participant apprend des interventions des autres
et renforce ainsi ses choix d’actions et son leadership. A la différence de la formation ou de la supervision collective,
chacun est expert et s’appuie sur son expérience pour intervenir et se mettre en action.
Les compétences individuelles sont valorisées et mises au service du groupe de pairs ou de la thématique abordée.
« Pendant les séances de codéveloppement, j’ai réussi à me mettre entièrement au service de l’autre
et de sa problématique. J’ai développé une vraie curiosité sur les façons de faire des collègues. »
« J’ai apprécié la richesse des avis divergents et ai accepté de décaler mon regard pour trouver une solution. »
- Un des mots clé du codéveloppement est l’efficacité ! Le groupe de codévelopement est un vivier de solutions
recueillies en un temps condensé selon un processus qui multiplie les solutions et les perspectives d’actions. Les échanges m’ont permis de sortir de ma zone de confort.
L’horizon des solutions s’élargit.
« J’ai appris à poser des questions pour recueillir des informations précises, concrètes et utiles, ce qu’on ne fait jamais en réunion. »
« Le plan d’action m’a incité à mettre en oeuvre les solutions retenues; moins de blabla, plus d’action ! »
Véritable laboratoire d’échanges, basé sur la confidentialité, le non-jugement et l’authenticité,
le groupe de codéveloppement permet à chacun de cultiver et développer son intelligence émotionnelle.Au fil des réunions mensuelles, l’attention aux personnalités de chacun s‘affine,
et cohésion et entraide se développent, au-delà même des séances.
Apprendre à s’exprimer, écouter, poser des questions ouvertes, aider et se faire aider
dans un souci d’intelligence collective sont au cœur du processus. Partager sur des préoccupations ou des projets permet d’alléger sa charge mentale.
Les partages et feed back de fin de séance amplifient les compétences relationnelles de chacun.
« J’ai réussi à parler calmement d’une situation qui me préoccupait et ai gagné en confiance en moi. »
« J’ai appris à recevoir des feed-backs et à en donner. »
« Le groupe s’est avéré être un vrai soutien pour mon projet, tant moralement que techniquement. »
COMMENT CRÉER OU PARTICIPER À UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT ?
- Si vous souhaitez mettre en place un groupe de codéveloppement au sein de votre entreprise, organisation
ou de votre association, contactez-moi que vous soyez à Lille, dans les Hauts de France, dans une autre région ou à l’international.
Je vous proposerai une présentation détaillée du processus, en français ou en anglais et nous envisagerons ensemble une séance d’ouverture de groupe.
Les séances peuvent avoir lieu en présentiel ou en visio, dispositif d’une grande efficacité dans ce processus d’échanges.
- Si vous souhaitez participer individuellement à un groupe, je vous propose de rejoindre un groupe de dirigeant.es, entrepreneur, DRH… à plusieurs moments de l’année.
BIENVENUS !