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Le Codéveloppement, pour qui et quels bénéfices ?

codéveloppement

 

Qu’est-ce qu’un groupe de codévelopement professionnel ? 
Quels  bénéfices et comment y participer ?

Le codéveloppement est né dans les années 70’s à l’Ecole Nationale d’Administration du Québec.
Adrien Payette et Claude Champagne y ont modélisé un formidable outil de cohésion, d’entraide et d’échange
de pratiques professionnelles au service de la performance et du développement individuel et collectif.

LE CODÉVELOPPEMENT, POUR QUI ?

Le codéveloppement s’adresse à un groupe constitué -comité de direction, comité exécutif, ou à une équipe projet,
ou un groupe métiers -DRH, DAF. Il concerne également des dirigeants, entrepreneurs, managers,
qui y trouvent du soutien entre pairs ou rassemble des personnes autour d’une thématique commune
la RSE, la réorganisation du travail, par exemple.

Un groupe de codéveloppement de cinq à huit personnes se réunit régulièrement sur une durée de six à douze mois.
La régularité des rencontres permet à chacun, selon un protocole en six étapes, d’être accompagné par le collectif
pour trouver des solutions et un plan d’action à une préoccupation ou un projet professionnels.

Le processus de codéveloppement engage la réflexion collective au service d’une personne
et favorise l’intelligence collective résumée par la formule 1+1= 3 !  
Tour à tour « client du jour » ou « consultant », chaque participant s’exprime et se nourrit de l’expérience des autres.

Un facilitateur formé garantit un cadre d’échanges sécurisé et confidentiel et veille au respect des règles
et des partages d’apprentissages en fin de séance.

QUELS SONT LES BÉNÉFICES D’UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT ?

  • La régularité des réunions mensuelles offre au participant un espace ressources
    et un temps de recul sur sa pratique professionnelle dans une atmosphère confidentielle et bienveillante.

« La rigueur du cadre apporte de la sécurité et de l’écoute. » 
« Un vrai temps de recul sur ma pratique professionnelle dans un climat de confiance. »
« Les rendez-vous réguliers m’ont permis de sortir de mon isolement professionnel. »

  • Basé sur le partage d’expériences, chaque participant apprend des interventions des autres
    et renforce ainsi ses choix d’actions et son leadership. A la différence de la formation ou de la supervision collective,
    chacun est expert et s’appuie sur son expérience pour intervenir et se mettre en action.
    Les compétences individuelles sont valorisées et mises au service du groupe de pairs ou de la thématique abordée.  
« Pendant les séances de codéveloppement, j’ai réussi à me mettre entièrement au service de l’autre
et de sa problématique. J’ai développé une vraie curiosité sur les façons de faire des collègues. »
« J’ai apprécié la richesse des avis divergents et ai accepté de décaler mon regard pour trouver une solution. »
  • Un des mots clé du codéveloppement est l’efficacité ! Le groupe de codévelopement est un vivier de solutions
    recueillies en un temps condensé selon un processus qui multiplie les solutions et les perspectives d’actions.
    L’horizon des solutions s’élargit.

« J’ai appris à poser des questions pour recueillir des informations précises, concrètes et utiles, ce qu’on ne fait jamais en réunion. »
« Le plan d’action m’a incité à mettre en oeuvre les solutions retenues; moins de blabla, plus d’action ! »

  • Véritable laboratoire d’échanges, basé sur la confidentialité, le non-jugement et l’authenticité,
    le groupe de codéveloppement permet à chacun de cultiver et développer son intelligence émotionnelle.

    Au fil des réunions mensuelles, l’attention aux personnalités de chacun s‘affine, 
    et cohésion et entraide se développent, au-delà même des séances.
    Apprendre à s’exprimer, écouter, poser des questions ouvertes, aider et se faire aider
    dans un souci d’intelligence collective sont au cœur du processus.
    Les partages et feed back de fin de séance amplifient les compétences relationnelles de chacun.

« J’ai réussi à parler calmement d’une situation qui me préoccupait et ai gagné en confiance en moi. »
« J’ai appris à recevoir des feed-backs et à en donner. »
« Le groupe s’est avéré être un vrai soutien pour mon projet, tant moralement que techniquement. »

COMMENT CRÉER OU PARTICIPER À UN GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT ?

  • Si vous souhaitez mettre en place un groupe de codéveloppement au sein de votre entreprise, organisation
    ou de votre association, contactez-moi que vous soyez à Lille, dans les Hauts de France, dans une autre région ou à l’international.
    Je vous proposerai une présentation détaillée du processus, en français ou en anglais et nous envisagerons ensemble une séance d’ouverture de groupe.

Les séances peuvent avoir lieu en présentiel ou en visio, dispositif d’une grande efficacité dans ce processus d’échanges.

  • Si vous souhaitez participer individuellement au groupe de votre choix, ESPRIT CODEV,
    collectif de 5 facilitatrices vous offre la possibilité de rejoindre un groupe en distanciel.
    Pour vous inscrire : https://www.billetweb.fr/pro/esprit-codev

Dirigeants, entrepreneurs, qui vous accompagne ?

entrepreneur

Dirigeants, entrepreneurs, quels sont vos besoins pour projeter aujourd’hui l’entreprise de demain ?
Vous vous mobilisez pour faire face et gérer au mieux vos équipes et vos activités et VOUS, qui vous accompagne ?  

Je vous invite à découvrir 6 raisons de faire appel à un coach professionnel !

1 -Prendre du recul et gagner du temps
Le coaching offre un temps d’expression et de réflexion avec un professionnel qui, à travers son écoute et ses questionnements, désamorce les situations urgentes et problématiques.
Orientés solution, les échanges sont efficaces. La relation coach-client est une zone neutre et confidentielle utile pour rompre l’isolement souvent lié aux fonctions de dirigeants et d’entrepreneurs.

2 -Elaborer des solutions à votre mesure
Le coaching favorise l’autonomie ! Vous restez l’expert et le responsable de vos analyses et des solutions mises en œuvre. Cette position renforce votre leadership et la pérennité des actions à moyen et long terme.
Accompagner les équipes sur le travail à distance, déléguer autrement, accueillir les salariés de retour en présentiel, reconquérir de nouveaux segments de clientèle, fixer des objectifs commerciaux adaptés ; chaque mesure prise ou proposée est adaptée à votre contexte !

3 -Gérer vos priorités
Le coaching permet de faire le point sur les enjeux prioritaires et les objectifs à atteindre. Quelles actions allez-vous privilégier ? Que savez-vous de votre rapport au temps et comment vous organisez-vous ? Que se passe-t-il si vous décidez de repoussez certaines tâches ?

Inscrire le télétravail dans l’organisation, préparer autrement les réunions, négocier la mise en œuvre des mesure sanitaires avec le CSE, remettre l’humain au cœur des relations professionnelles…Comment intégrer cette multiplicité de tâches en préservant votre équilibre vie professionnelle-vie privée ?

4 -Booster votre motivation
Dans la période d’incertitude sanitaire et économique actuelle, trouver du sens à son activité et le transmettre est une priorité. Les équipes et les clients ont besoin d’être rassurés, écoutés, et de recevoir des consignes positives. Le coaching individuel vous permet de retrouver une vision claire et actualisée de vos valeurs, moteur indispensable de votre motivation.

5 -Préserver un bon stress
La fatigue, la sensation d’être débordé, l’inquiétude et le découragement, nourrissent le stress. Le dirigeant doit rester à l’écoute, expliquer les nouvelles mesures, rassurer et donner des clés d’ouverture aux équipes, transmettre des valeurs positives.
Prendre conscience de ses émotions et de celles de ses interlocuteurs, et des comportements induits est un atout essentiel du dirigeant et de l’entrepreneur. Le coach vous accompagne dans ce processus de maintien d’un « bon stress » utile à l’action ! Il vous permet aussi d’alléger votre charge mentale.

6
Etre préparé pour agir efficacement
Préparer un document et aller négocier avec son banquier, connaître et mettre en œuvre les mesures sanitaires, réorganiser les équipes, réorienter les démarches commerciales et transmettre les nouvelles consignes aux équipes mobilise de multiples ressources. Des blocages personnels peuvent apparaître. Le coach vous accompagne dans le repérage des freins et la mobilisation de ressources personnelles et externes pour parer à toutes les sollicitations.

Et vous que faites-vous pour prendre du recul ?