Comment rater sa délégation en 5 points !

Une dirigeante me dit sa difficulté à lâcher prise sur ses dossiers.
 « Ça va plus vite quand je fais les choses moi-même ; je n’arrive pas à déléguer, ou je le fais mal et je perds encore plus de temps »

« Comment vous y prenez-vous pour si bien rater vos délégations ?»

  • « J’ai délégué tout ce que je n’aimais pas faire, au fil de l’eau »
  • « J’ai demandé à plusieurs personnes de faire la même chose, me disant qu’au moins une personne le ferai »
  • « Je n’ai pas donné de délai, ni de date de réalisation précis »
  • « Je n’ai proposé aucun temps d’échange et de validation intermédiaire »
  • « J’ai surchargé des collaborateurs déjà sous l’eau du piano mais je ne m’y suis jamais mis »

Elle a adoré l’exercice du ratage réussi ! Au bout de quelques semaines d’ajustement :

Elle PRÉPARE :
  • Elle se demande quels dossiers ou tâches déléguer
  • Elle fait le point sur celui qui libèrera le plus de temps et de charge mentale… pour faire autre chose.
  • Elle réfléchit au collaborateur vers qui déléguer – expertise, disponibilité, montée en compétences.

Elle ACCOMPAGNE :
  • Elle fixe des dates de remise claires.
  • Elle reste disponible pour valider des étapes de réalisation.

Elle VALORISE :
  • Elle délègue des tâches qui ont du sens pour ses collaborateurs.
  • Elle resitue les dossiers dans un objectif collectif.
  • Elle remercie et mentionne les contributions de chacun.

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