Coach certifiée — Facilitatrice en Codéveloppement

Anne Dallant

Lille, France et international

Après des fonctions de dirigeante et 30 ans d’expérience professionnelle dans le conseil, l’ingénierie culturelle et la direction de projets, j’ai choisi de mettre ma passion pour l’humain et mon goût de l’action au service de l’accompagnement des individus et des groupes.

Bilingue français-anglais, passionnée de culture contemporaine, de questions économiques et sociales et de développement personnel, j’ai acquis expériences et outils pour accompagner chacun dans son évolution personnelle et professionnelle.

Coach certifiée, praticienne DISC et facilitatrice en codéveloppement, je suis formée aux techniques de questionnement et d’écoute active.

À travers mon entreprise Point de Mire, j’accompagne les dirigeants et les équipes dans la réalisation de  leurs objectifs ainsi que les particuliers dans leurs souhaits d’évolution.
Je porte un intérêt spécifique aux adultes haut et multipotentiel.

Je vous accompagne

Coaching
de dirigeantes

Cheffe d’entreprise, cadre dirigeante, vous souhaitez développer votre assertivité, diriger avec vos valeurs, avancer sereinement.

Évolution
professionnelle

Vous désirez mieux vous positionner dans vos fonctions, vous orienter vers une nouvelle activité professionnelle, préparer une prise de poste.


Codéveloppement

CODIR, équipes, dirigeant·es, managers, groupes d'experts, partagez vos pratiques professionnelles et développez votre intelligence collective !

Derniers articles du blog

Une cliente me raconte une scène à laquelle elle a assisté au travail : — Un manager « R » entre dans le bureau d’une collaboratrice « J » et jette sur sa table un dossier en criant « C’est ni fait, ni à faire ce projet, il manque la moitié des informations financières ! » — La collaboratrice J tente d’expliquer pourquoi certains éléments n'ont pas pu être transmis...

Une affirmation que j'entends souvent chez les managers, ou les dirigeant·es que j’accompagne. Et qui résonne chaque fois comme une FATALITÉ ! C’est VRAI. ET POURTANT… La solitude du chef·fe a ses côtés lumineux...

Le feed-back est un cadeau entre deux personnes, libres de le donner et de le recevoir. Faire un feed-back, ce n’est ni juger, ni critiquer et encore moins sanctionner. Faire un feedback, c’est faire grandir son interlocuteur.