Dirigeants, entrepreneurs, qui vous accompagne ?

entrepreneurDirigeants, entrepreneurs, quels sont vos besoins pour projeter aujourd’hui l’entreprise de demain ?
Vous vous mobilisez pour faire face et gérer au mieux vos équipes et vos activités et VOUS, qui vous accompagne ?

Je vous invite à découvrir 6 raisons de faire appel à un coach professionnel !

1 – Prendre du recul et gagner du temps
Le coaching offre un temps d’expression et de réflexion avec un professionnel qui, à travers son écoute et ses questionnements, désamorce les situations urgentes et problématiques.
Orientés solution, les échanges sont efficaces. La relation coach-client est une zone neutre et confidentielle utile pour rompre l’isolement souvent lié aux fonctions de dirigeants et d’entrepreneurs.

2 – Élaborer des solutions à votre mesure
Le coaching favorise l’autonomie ! Vous restez l’expert et le responsable de vos analyses et des solutions mises en œuvre. Cette position renforce votre leadership et la pérennité des actions à moyen et long terme.
Accompagner les équipes sur le travail à distance, déléguer autrement, accueillir les salariés de retour en présentiel, reconquérir de nouveaux segments de clientèle, fixer des objectifs commerciaux adaptés ; chaque mesure prise ou proposée est adaptée à votre contexte !

3 – Gérer vos priorités
Le coaching permet de faire le point sur les enjeux prioritaires et les objectifs à atteindre. Quelles actions allez-vous privilégier ? Que savez-vous de votre rapport au temps et comment vous organisez-vous ? Que se passe-t-il si vous décidez de repoussez certaines tâches ?

Inscrire le télétravail dans l’organisation, préparer autrement les réunions, négocier la mise en œuvre des mesure sanitaires avec le CSE, remettre l’humain au cœur des relations professionnelles… Comment intégrer cette multiplicité de tâches en préservant votre équilibre vie professionnelle-vie privée ?

4 – Booster votre motivation
Dans la période d’incertitude sanitaire et économique actuelle, trouver du sens à son activité et le transmettre est une priorité. Les équipes et les clients ont besoin d’être rassurés, écoutés, et de recevoir des consignes positives. Le coaching individuel vous permet de retrouver une vision claire et actualisée de vos valeurs, moteur indispensable de votre motivation.

5 – Préserver un bon stress
La fatigue, la sensation d’être débordé, l’inquiétude et le découragement, nourrissent le stress. Le dirigeant doit rester à l’écoute, expliquer les nouvelles mesures, rassurer et donner des clés d’ouverture aux équipes, transmettre des valeurs positives.
Prendre conscience de ses émotions et de celles de ses interlocuteurs, et des comportements induits est un atout essentiel du dirigeant et de l’entrepreneur. Le coach vous accompagne dans ce processus de maintien d’un « bon stress » utile à l’action ! Il vous permet aussi d’alléger votre charge mentale.

6
Être préparé pour agir efficacement
Préparer un document et aller négocier avec son banquier, connaître et mettre en œuvre les mesures sanitaires, réorganiser les équipes, réorienter les démarches commerciales et transmettre les nouvelles consignes aux équipes mobilise de multiples ressources. Des blocages personnels peuvent apparaître. Le coach vous accompagne dans le repérage des freins et la mobilisation de ressources personnelles et externes pour parer à toutes les sollicitations.

Et vous que faites-vous pour prendre du recul ? Parlons-en si vous souhaitez améliorer votre relation au travail.

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Les valeurs en confinement

Boussole Valeurs

Que deviennent nos valeurs en ces temps d’urgence sanitaire et de confinement ?
Faut-il les renforcer, les hiérarchiser, les ajuster ?
Comment faire quand notre boussole intérieure perd le nord ou que la flamme vacille ?
Ce matin j’ai envie de partager quelques réflexions tirées de mon quotidien. Dans  la précipitation et l’urgence, j’éprouve le besoin de prendre du recul et d’examiner certains de mes comportements à l’aune de mes valeurs.

Annoncer ses valeurs, c’est bien ;  les vivre c’est mieux

Actuellement les valeurs de respect, de solidarité, de gratitude sont exprimées avec force et se traduisent par des actes inédits de mobilisation, de courage, d’engagement et de partage.
Au même moment, chacun de nous est prompt au nom de la solidarité à désigner ceux qui « ne respectent pas les consignes ou qui « profitent de la situation».
Le coup de gueule fait du bien et reste salutaire ; il ne dit cependant rien de la façon dont chacun active au quotidien les valeurs dont il se réclame. Râler quand je vois des gens se réunir à quatre ou cinq dans la rue, ou rager de croiser des personnes qui ne respectent pas les distances au supermarché ne dit rien de ma solidarité.
Dans ma vision de la vie, je suis solidaire quand j’agis de façon responsable, respectueuse, utile et non nuisible aux autres.

Je me suis surprise hier à descendre chercher six œufs… au cas où j’en manquerais, alors qu’il m’en restait. Il n’y en avait plus au magasin du coin. Je suis rentrée chez moi sans œuf et riche de cette prise de conscience de mon non-respect de la valeur solidarité qui pourtant m’anime. J’ai compris aussi que mon jugement sur « les autres qui vont vider les rayons de pâtes » pouvait s’appliquer à ma propre conduite. J’ai décidé d’aller faire des courses une fois par semaine et seulement si je manquais absolument de quelque chose.

Combien de fois par jour nous surprenons nous à agir à côté de nos déclarations d’intentions et des valeurs que nous prônons ?

Passer au tamis nos comportements pour les réajuster avec humilité et humour est un exercice riche et nécessaire. Il permet aussi de planter une graine d’indulgence dans notre façon de considérer ce que font les autres !

Des valeurs qui se rigidifient

Autre chose que j’ai observée : des valeurs qui nous animent habituellement, par exemple pour moi l’exigence et l’efficacité se retrouvent mises à mal et utilisées à mauvais escient. Dans l’urgence actuelle, mes valeurs se sont rigidifiées et transformées parfois en intransigeance, jugement et précipitation. Oui l’inquiétude, le désarroi, l’impuissance se sont glissés entre exigence et efficacité et les ont amidonnées !
Il est temps pour moi de prendre du recul et de réajuster ma façon d’agir pour rester cohérente avec ce qui me motive en profondeur.

Des valeurs en conflit

Dans cette situation inédite,  des valeurs peuvent entrer en conflit.
Une amie qui occupe un poste administratif dans un commerce d’alimentation me disait : « Je suis restée travailler par solidarité avec les salariés en charge du magasin. Je me suis posée la question du risque de transmission du virus et des consignes de télétravail que je ne respectais pas et j’ai fait un choix ».

Combien parmi nous doivent jongler entre sécurité – pour eux et leur famille – et des actes quotidiens de solidarité qui les exposent ?
Pas facile d’accepter de hiérarchiser ses valeurs en fonction du contexte et de choisir entre une prise de risque qui peut isoler des siens et la sécurité et celle de ses proches. Toute situation d’urgence nous pousse à choisir vite, à nous positionner, à trancher.
Les soignants actuellement en première ligne en savent quelque chose !

Comment ces conflits de valeurs se traduisent-ils concrètement dans nos décisions et gestes quotidiens ?

Des valeurs à préserver au cœur du cyclone

Le stress créé par le contexte d’urgence sanitaire, de confinement, et par les difficultés économiques ébranle les fondations que sont nos valeurs. Ce décalage entre valeurs énoncées et actions personnelles crée de la tension, de l’émotion et augmente l’épuisement.  Il est important de se recentrer sur ce qui compte pour soi et d’agir en conséquence pour renforcer la cohérence individuelle et collective.

Profitons de ces moments bousculés pour réexaminer et régler notre boussole intérieure avec authenticité, humilité et un zeste d’auto-dérision !

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