Directeurs·trices d’établissements artistiques, soyez créatifs, faites-vous coacher !

Directeurs·trices d’établissements artistiques, soyez créatifs, faites-vous coacher !

Votre agenda vous permet-il de garder une place pour les imprévus tout en évitant le débordement permanent ? Quel équilibre avez-vous créé entre vie professionnelle et vie privée ?

Dans l’élaboration d’un projet artistique, quelles informations transmettez-vous à vos collaborateurs, à quel moment, sous quelles formes ? Comment communiquez-vous avec vos équipes ? Comment ajustez-vous les temps de partages informels et les réunions d’organisation ? Êtes-vous satisfait de votre façon de déléguer et des résultats obtenus ? Connaissez-vous les besoins de vos collaborateurs en termes d’évolution professionnelle et de formation ?

Comment abordez-vous les conflits au sein de votre équipe ? Êtes-vous en capacité de les résoudre ? De quoi auriez-vous besoin ?

Face aux projets qui s’enchaînent, aux équipes qui tournent et au quotidien surchargé, ces questions sont parfois éludées au sein des établissements artistiques et culturels. Une organisation formalisée peut effectivement sembler difficile à concilier avec les exigences et le tempo de la création mais est nécessaire dans la gestion des projets.

Derrière la passion des collaborateurs, la formation et l’évolution professionnelle restent des moteurs de la dynamique et de la motivation des équipes. Poser des limites au débordement du travail sur la vie privée permet d’inscrire son action dans la durée et de préserver un équilibre personnel.

Un coach pour faire bouger les lignes !

Le coach s’adapte à votre environnement professionnel, à votre personnalité, à votre rythme de travail et à vos problématiques du moment. Il vous permet en toute autonomie d’évaluer des situations, de définir des actions rapides, et des réajustements en temps réel – suivi mails et flash coaching entre les séances.
Dans l’interaction, il vous permet de prendre conscience de vos modes de fonctionnement, de vos blocages, de vos ressources présentes et à acquérir. Il n’intervient pas sur les contenus, ni ne définit d’orientation, contrairement au consultant ou au formateur.
Il accompagne votre prise du recul sur des situations relationnelles difficiles, sur votre gestion du temps et des priorités et la mobilisation des équipes sur les projets artistiques ou d’établissement.

Qu’en pensez-vous ?

Mon expérience du secteur culturel favorise une compréhension rapide des contextes. Cette expertise n’interfère pas dans ma posture de coach qui reste non influente sur les contenus abordés.

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