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Coresponsabilité et la danse du coaching !

Coresponsabilité ; la danse du coaching

Coresponsabilité et danse du coaching !

La coresponsabilité est une des notions clé du coaching que je souhaite mettre à l’honneur. 
Quelle belle preuve de confiance en soi et en l’autre que de s’engager dans une relation où la responsabilité est partagée !

Au coach la responsabilité du processus d’accompagnement et au client–individu ou équipe, celle de l’atteinte de ses objectifs.

Le coach est garant d’un cadre confidentiel, bienveillant et sécurisé dans le respect de la déontologie de la profession ; il s’engage à mettre ses outils, sa méthodologie, son savoir-faire et son exigence au service du client. Il connait son territoire d’intervention, sait solliciter une supervision si besoin est, et développer ses connaissances à travers des formations et des échanges professionnels.

Le client est celui qui sait le mieux ce qui est juste pour lui ; il est expert de sa vie et décide d’engager ou pas les actions qu’il a déterminées pour aller vers la réalisation d’objectifs librement définis.

La relation coach-client est un mini laboratoire de vie ; un lieu où, au cours des séances, l’apprentissage de la coresponsabilité s’élabore. C’est cette interaction client-coaché qui fait la différence avec des démarches personnelles à partir de lectures, vidéos ou podcasts, par ailleurs complémentaires et utiles. 

Le coach et le client s’engagent mutuellement à avancer vers les objectifs définis, chacun faisant sa part, chacun étant capable d’en rendre compte. La coresponsabilité expérimentée dans le coaching est un mode relationnel riche à introduire de toute urgence dans sa vie personnelle et professionnelle.

La coresponsabilité confère au client le pouvoir d’agir sur sa vie et d’avancer vers l’autonomie et au coach la latitude de sa posture et le choix de ses outils en vue d’une efficacité optimale au service du client et de ses objectifs.

Quand l’échange est fluide et que la confiance s’installe, le voyage peut se faire à deux. 
Et en piste pour la danse du coaching !

Reconversion ou évolution professionnelle !

Toupie Reconversion Professionnelle

Le terme reconversion professionnelle me fait parfois grincer des dents. Du latin convertere– tourner sur soi-même, passer d’un état dans un autre, se convertir, il induit une transformation radicale et rapide.

Et hop tu fais une reconversion professionnelle ; quel élan phénoménal et que de muscles et de savoir-faire pour réussir cette double pirouette et retomber sur ses deux pieds, prêt à reprendre la route !

Comment s’engager sereinement dans un processus qui se définit d’emblée par deux tours sur soi-même –re convertere, conduisant à un changement d’état radical, une sensation de vertige assurée, et l’entrée vacillante dans un monde inconnu… qui ne nous attend pas nécessairement.
Et si on parlait simplement d’évolution professionnelle, un cheminement qui prend le temps – entre 6 mois à 3 ans, qui comporte des étapes, des arrêts sur images, des possibilités de bifurcations voire de retours en arrière.

Changer de métier, d’environnement professionnel, de statut est une véritable course de fond qui se prépare, se construit et s’accompagne. C’est une démarche plus courante et mieux intégrée dans les pays anglo-saxons ou d’Europe du Nord et dont la prise en charge a évolué en France ces dernières décennies.
Des accompagnements existent à travers les ateliers de Pôle Emploi, le suivi des conseillers en évolution professionnelle de l’APEC, les bilans de compétences proposés par des organismes agréés.

Le coaching, lui, permet un travail adapté au rythme de chacun. Dans l’interaction, le coach favorise la mise en lumière des talents du client et l’écologie de son projet individuel. Il offre un suivi de chaque phase de transition, de la colère, lassitude ou fatigue à la prise de conscience de ses ressources et de ses croyances limitantes pour définir un projet et avancer pas à pas vers une nouvelle vie professionnelle.

Le coach est un miroir exigeant et bienveillant, un catalyseur et un accélérateur des décisions à prendre et des actions à engager : enquête métiers, formation, création d’entreprise, transition douce en interne….
A travers la méthodologie et les outils de Point de Mire, je vous accompagne avec efficacité sur le chemin de l’évolution professionnelle !

Entrez dans la ronde du codéveloppement professionnel !

Entrez dans la ronde du codéveloppement professionnel !

Vous êtes fatigué des réunions qui se prolongent et où personne ne s’écoute. Vous avez l’impression que vos propositions sont peu prises en compte et que les collègues hésitent à faire part de leurs expériences. Votre supérieur hiérarchique a des difficultés à faire circuler la parole.

Vous, vous avez envie de partager vos projets ou vos problèmes avec des pairs et de recevoir des avis et des propositions pour avancer. Vous aspirez à retrouver régulièrement un petit groupe attentif et actif pour faire le point sur vos actions et vous enrichir à partir de l’expérience de chacun. Vous souhaitez apprendre à poser des questions ouvertes, à intervenir de façon efficace dans un climat respectueux.

Intégrer ou créer un groupe de codéveloppement, animé par un facilitateur professionnel permet de trouver collectivement des solutions à vos problématiques, d’apprendre à questionner et écouter dans le respect mutuel et à développer une culture d’entraide et d’ouverture qui se prolongera dans toutes situations.

Le codéveloppement c’est viral ! À l’issue d’une session de codéveloppement sur une durée de 5 à 8 mois, vous serez vous-même en mesure d’accompagner un groupe. En effet, le facilitateur s’engage à former chaque membre du groupe de codéveloppement tout au long des séances associant pratique et apport théorique.

Alors, entrez dans la danse et n’hésitez pas à me contacter pour lancer et accompagner un groupe en français ou en anglais !